2月14日，中交租赁召开2022年总部业务动员会。会议认真对照中交集团及公司年度工作会议精神和关于“开门红”“开局稳”工作部署要求，回顾总结公司总部业务取得成绩和存在不足，分析2022年面临的形势和任务、机遇与挑战，进一步明确目标、明晰规则、强化协同、凝心聚力、激发干劲，努力确保全年各项业务发展目标的达成。公司党委副书记、总经理李青岸，副总经理高晓霞出席会议。公司副总经理罗志宏主持会议。
战略运营部在会上作了关于《中交租赁1月业务落地情况》的专题分享，对1月份经营情况予以总结，并分析梳理了1季度项目储备情况。与会各业务部门负责人交流了2022年展业思路、指标分解情况、管理建议，并围绕经营目标进行了表态发言。
李青岸在总结讲话中指出，2022年公司“开门红”“开局稳”取得明显效果，三地“你追我赶”，呈现出“生龙活虎”的局面，为公司高质量完成全年任务目标打下了扎实基础。他对公司2022年业务工作提出以下四点要求：
一、以“差异化”为长远发展之基
要在“立足中交、服务主业”的基础上，充分体现“1+3+X”的“差异化”发展，调整“区域化”布局，在结构上实现优势互补。其中，总部各业务部门要立足长远，努力探索模拟“独立法人”“准事业部”，加强建设与发展。
二、以创新为动力之源
要以本次会议为契机，进一步解放思想，深化创新，敢试敢闯，勇于开拓，锚定重要区域、重大市场稳抓项目落地。海外业务部要打造“人无我有、人有我优”的核心竞争优势。
三、以实体经济为服务之本
要科学研判今年经济形势，围绕打造“基础设施融资租赁专业引领者”的企业愿景，找准业务拓展路径，回归租赁本源，积极构建“产融生命共同体”，服务实体经济。
四、以公司“两保两争”为重中之重
各业务部门既要科学统筹好上半年与全年、前三季度与四季度的关系，又要坚持科学的展业思路和逻辑，围绕“新报审”“新签约”“投放额”“收益率”“净利润”等维度，在书写公司高质量发展新篇章中找准自己的坐标、发挥应有的作用。
公司业务总监、资金部、战略运营部和相关业务部门50余人参加会议。